OKR
Torna indietro Come allineare l’intera organizzazione In questo post vi introdurremo agli OKR una metodologia nata in Intel grazie al lavoro di Andy Grove, diffusasi nelle grandi corporations americane ma che può essere implementato in qualsiasi aziende anche di dimensioni molto piccole. Ma cos’è questa metodologia definita OKR? Prima di tutto sveliamo il significato dell’acronimo. […]
Efficacia, efficienza e produttività
Torna indietro Spesso sentiamo usare i termini Efficienza, Efficacia e Produttività a volte in modo improprio. In questo post cercheremo di fare un po’ di chiarezza. Iniziamo col dare una definizione di Efficienza: “Efficienza è la capacità di raggiungere l’obiettivo con la minima allocazione possibile di risorse” L’efficienza (a volte detto Rendimento) si misura mettendo […]
VUCA
Torna indietro Un mondo Volatile, Incerto, Complesso ed Ambiguo Come potremmo chiamare un ambiente volatile, incerto, complesso, ed ambiguo proprio come quello che stiamo vivendo in questi anni e che probabilmente vivremo sempre più in futuro? Qualcuno dell’US Army War College alla fine degli anni ’80 per descrivere il mondo alla fine della guerra fredda […]
Lean office
Torna indietro Per aziende e studi professionali In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, frutto della crescita e del progresso, dove la globalizzazione e la tecnologia influenzano in maniera forte e determinante le scelte di ogni persona, gruppo o organizzazione, i principi del Lean System, nati e applicati da tempo nel mondo della […]
Cash flow
Torna indietro “Bisogna aumentare la capacità di generare cassa….”, “Le banche prestano attenzione al cash flow dell’azienda più che alla capacità di produrre utile…”. Spesso sentiamo frasi di questo tipo ma cos’è questo Cash Flow? Semplificando potremmo definire il Cash Flow, o flusso di cassa, come: La differenza tra le entrate (cash inflow) e le […]
Tagliare i costi non basta
Torna indietro L’azienda è un sistema complesso Molti imprenditori si troveranno in questo periodo difronte alla scelta di dover ridurre i costi per compensare l’eventuale perdita di fatturato ed evitare quindi la comparsa di forti tensioni finanziarie. Quando decidiamo d’intraprendere delle azioni sui costi dobbiamo essere sempre consapevoli degli effetti che questo produrrà sui Ricavi […]
Consigli per un magazzino efficiente
Torna indietro La Lean ci insegna che il magazzino è MUDA (spreco), in altre parole più piccolo è, meglio è. In certi casi il magazzino è un “male necessario” specialmente quando serve a disaccoppiare due fasi successive di un processo produttivo o quando i tempi di attesa del nostro cliente sono più brevi del nostro […]
Processi eccellenti
Torna indietro “Qui le cose non girano!” oppure “Facciamo sempre gli stessi errori!” oppure “Non capisco perché siamo così imbranati!”. Se vi capita di dire frasi simili, anche a bassa voce, sappiate che non è una questione di essere o non essere imbranati, è una questione di “processo”. Un processo è: “una sequenza ordinata di attività […]
La manutenzione è una cosa seria
Torna indietro “Dobbiamo produrre senza mai fermare le macchine! Non abbiamo tempo per le manutenzioni, non sappiamo quando farle!” E se la macchina si rompe o inizia a produrre pezzi difettosi? “Beh, in quel caso dobbiamo fermare la produzione, gli ordini vanno in ritardo, arrivano le penali e si rischia di perdere il Cliente.” La manutenzione […]
Misurare il magazzino
Torna indietro Chi ha un magazzino si sarà chiesto se esistono degli indicatori che possano aiutare a capire se lo si sta gestendo in modo corretto. La risposta non può che essere affermativa, ma prima di parlare di indicatori dovremmo porci questa domanda: “quali sono gli obiettivi della logistica del mio magazzino?” La risposta non […]